发展历程
回眸台州银行的成长之路，在历史的长河中，那只是短暂的一瞬间，然而，我们却走得很漫长，很艰难，却又步履自信，坚定昂扬。我行的历史，是扶持一批批小企业茁壮成长的历史，是支持地方经济迅速发展和优化信用环境的历史，是推动金融服务改革和发展的历史。我们可以自豪地说，是历史造就了我们，我们塑造了台州不朽的经济金融发展史。
第一阶段 艰难立行
二十世纪八十年代，台州民营经济风起云涌，孕育并催生了与之相应、为之服务的新型金融组织。1988年6月6日，台州银行的前身——浙江黄岩路桥银座金融服务社正式挂牌成立。成立伊始，仅6位员工，10万元资本金，面临的最大问题不是发展而是如何生存。我们“银座”抓住了机遇，趁金融体制改革刚刚起步之“天时”，得台州改革开放，民营企业蓬勃发展之“地利”，立足中小企业、个体经济之“人和”，以准确的市场定位、灵活的经营机制、严密的内部控制、优质的金融服务迅速为自己争得了一席之地并开始迅猛发展。
1993年，“银座”的存款规模开始雄居路桥各金融机构之首，在以后连续的几年里，存款余额平均每年以35%的速度递增，存款规模至今稳居路桥同业首位，无可撼动。到2002年台州市商业银行成立前夕，银座城市信用社各项存款余额29.2亿元、各项贷款余额17.9亿元，年创利5000多万元，而不良贷款率14年来始终低于1%。“银座”已成长为具有健全的人才机制、成熟的管理体系、优质的信贷资产、严谨的企业文化，与市场经济运行完美结合的，现代意义上的银行业金融机构，构成了今天台州银行的发展原点，“银座”奇迹令世人瞩目。
二十世纪八十年代，台州民营经济风起云涌，孕育并催生了与之相应、为之服务的新型金融组织。1988年6月6日，台州银行的前身——浙江黄岩路桥银座金融服务社正式挂牌成立。成立伊始，仅6位员工，10万元资本金，面临的最大问题不是发展而是如何生存。我们“银座”抓住了机遇，趁金融体制改革刚刚起步之“天时”，得台州改革开放，民营企业蓬勃发展之“地利”，立足中小企业、个体经济之“人和”，以准确的市场定位、灵活的经营机制、严密的内部控制、优质的金融服务迅速为自己争得了一席之地并开始迅猛发展。
1993年，“银座”的存款规模开始雄居路桥各金融机构之首，在以后连续的几年里，存款余额平均每年以35%的速度递增，存款规模至今稳居路桥同业首位，无可撼动。到2002年台州市商业银行成立前夕，银座城市信用社各项存款余额29.2亿元、各项贷款余额17.9亿元，年创利5000多万元，而不良贷款率14年来始终低于1%。“银座”已成长为具有健全的人才机制、成熟的管理体系、优质的信贷资产、严谨的企业文化，与市场经济运行完美结合的，现代意义上的银行业金融机构，构成了今天台州银行的发展原点，“银座”奇迹令世人瞩目。
第二阶段 茁壮成行
2002年3月22日，台州市商业银行股份有限公司开业。它是以台州市银座城市信用社为基础，联合其他8家城市信用社共同发起组建。台州市商业银行成立时的注册资本为3亿元，政府参股5%，这是全国首家政府没有控股的城市商业银行。台州市商业银行成立初，各项存款35亿元，各项贷款30亿元，由于承接了各组建社3.51亿元的巨额不良资产，不良贷款率攀升至13.1%。背负着化解金融风险，服务地方经济的重任，我们负重起航，到当年年底，锁住了风险，没有花费政府一分钱，成功地将不良贷款率降至4.87%。我行整合了机构和人力资源，统一企业文化、制度和业务流程，实现了计算机网络的全行覆盖，完成了从多个法人到一级法人的转变。而这一切变化，我行仅仅用了短短的9个月时间。
从2002年至2009年，我行打造出了享誉全国的中小企业金融服务品牌，已成为我国金融业这一领域的一面旗帜。我行中小企业金融服务比较优势显著，始终专注于中小企业的金融服务领域，始终坚持“中小企业的伙伴银行”市场定位不动摇，坚持“额小、面广、期短、高效”的信贷方针不改变，创新不断，为客户提供简单、方便、快捷、有系统的产品和服务，与其他银行形成错位竞争。在台州金融同业中，我行的贷款平均户额最低，截至2010年末，我行共有贷款客户5.79万户，每户贷款平均额度仅为41.09万元。
我行致力于为微小企业创造平等金融服务机会，让更多弱势群体平等享有融资权，共创和谐社会。2005年11月23日，我行与国家开发银行在台州举行《微小企业贷款项目合作协议》签字仪式。2006年1月19日，我行黄岩西门支行发放了微小贷款项目的第一笔一年期分期还款贷款，金额为10万元。“小本贷款”的推出，进一步凸显了我行在微小、中小企业金融服务方面的优势，为进一步完善金融生态环境贡献自己的一份力量。 “小本贷款”开办至今，得到了广大客户的普遍欢迎，受益者超10多万，有84%为失土离地重新创业的农民，5%为城镇创业居民，还有1%面向了外来创业人员，为弱势群体提供平等的融资机会。
我行深知，“信贷资产质量是命根子”，高度重视风险约束机制的建立和完善，严格坚持对不良资产的高标准界定，实行信贷资产质量一票否决，成为奠定企业整个信贷资产质量的基石。建行初期高达13.1%的不良贷款率，我行只用4年时间，从2006年开始，就已控制在1%以下。我行的风险控制能力得到了监管部门的好评。
2002年12月，我行董事会高瞻远瞩，深谙人力资源对企业转型发展期的重要作用，做出了人力资源管理体系的重大部署，并决定与美国翰威特咨询（上海）有限公司合作，启动了人力资源管理体系建设项目。经过一年多的建设，我行形成了以胜任能力为导向的人才评价机制，以公开、平等、竞争、择优为导向的用人机制，建立了完善的内部培训体系和员工职业生涯规划，建设了一支充满朝气与活力的年轻队伍。
第三阶段 强劲展行
2010年9月9日，我行更名为台州银行，站在崭新的起点上，获得更大的发展空间。这一年，我们取得了喜人的丰收，资产规模、资产质量以及经营效益得到了良好的发展。截至2011年末，我行资产总额达601.95亿元、各项存款余额474.20亿元、各项贷款余额352.00亿元，不良贷款率仅0.31％，资本充足率为13.59%，拨备覆盖率达498.97%。
2010年，我行舟山分行、温州分行、杭州分行相继开业；主发起设立的浙江三门银座村镇银行、深圳福田银座村镇银行、北京顺义银座村镇银行相继开业，全国首批总分行制的江西赣州银座村镇银行开始营业，跨区域发展已然拉开了帷幕。
经过了复杂而严峻的“十二五”规划第一个年头，全行员工在董事会的坚强领导下，排除万难，奋发向上，在跨区域发展和转型发展上交出了圆满的答卷。在2012年全行发展工作思路上，全行提出了转变总行管理理念，以适合跨区域发展的机制需求；树立核心价值观，以适合企业规模发展的文化需求；提升品牌宣传层次，以适合企业脱颖而出的美誉需求。
2002年3月22日，台州市商业银行股份有限公司开业。它是以台州市银座城市信用社为基础，联合其他8家城市信用社共同发起组建。台州市商业银行成立时的注册资本为3亿元，政府参股5%，这是全国首家政府没有控股的城市商业银行。台州市商业银行成立初，各项存款35亿元，各项贷款30亿元，由于承接了各组建社3.51亿元的巨额不良资产，不良贷款率攀升至13.1%。背负着化解金融风险，服务地方经济的重任，我们负重起航，到当年年底，锁住了风险，没有花费政府一分钱，成功地将不良贷款率降至4.87%。我行整合了机构和人力资源，统一企业文化、制度和业务流程，实现了计算机网络的全行覆盖，完成了从多个法人到一级法人的转变。而这一切变化，我行仅仅用了短短的9个月时间。
从2002年至2009年，我行打造出了享誉全国的中小企业金融服务品牌，已成为我国金融业这一领域的一面旗帜。我行中小企业金融服务比较优势显著，始终专注于中小企业的金融服务领域，始终坚持“中小企业的伙伴银行”市场定位不动摇，坚持“额小、面广、期短、高效”的信贷方针不改变，创新不断，为客户提供简单、方便、快捷、有系统的产品和服务，与其他银行形成错位竞争。在台州金融同业中，我行的贷款平均户额最低，截至2010年末，我行共有贷款客户5.79万户，每户贷款平均额度仅为41.09万元。
我行致力于为微小企业创造平等金融服务机会，让更多弱势群体平等享有融资权，共创和谐社会。2005年11月23日，我行与国家开发银行在台州举行《微小企业贷款项目合作协议》签字仪式。2006年1月19日，我行黄岩西门支行发放了微小贷款项目的第一笔一年期分期还款贷款，金额为10万元。“小本贷款”的推出，进一步凸显了我行在微小、中小企业金融服务方面的优势，为进一步完善金融生态环境贡献自己的一份力量。 “小本贷款”开办至今，得到了广大客户的普遍欢迎，受益者超10多万，有84%为失土离地重新创业的农民，5%为城镇创业居民，还有1%面向了外来创业人员，为弱势群体提供平等的融资机会。
我行深知，“信贷资产质量是命根子”，高度重视风险约束机制的建立和完善，严格坚持对不良资产的高标准界定，实行信贷资产质量一票否决，成为奠定企业整个信贷资产质量的基石。建行初期高达13.1%的不良贷款率，我行只用4年时间，从2006年开始，就已控制在1%以下。我行的风险控制能力得到了监管部门的好评。
2002年12月，我行董事会高瞻远瞩，深谙人力资源对企业转型发展期的重要作用，做出了人力资源管理体系的重大部署，并决定与美国翰威特咨询（上海）有限公司合作，启动了人力资源管理体系建设项目。经过一年多的建设，我行形成了以胜任能力为导向的人才评价机制，以公开、平等、竞争、择优为导向的用人机制，建立了完善的内部培训体系和员工职业生涯规划，建设了一支充满朝气与活力的年轻队伍。
第三阶段 强劲展行
2010年9月9日，我行更名为台州银行，站在崭新的起点上，获得更大的发展空间。这一年，我们取得了喜人的丰收，资产规模、资产质量以及经营效益得到了良好的发展。截至2011年末，我行资产总额达601.95亿元、各项存款余额474.20亿元、各项贷款余额352.00亿元，不良贷款率仅0.31％，资本充足率为13.59%，拨备覆盖率达498.97%。
2010年，我行舟山分行、温州分行、杭州分行相继开业；主发起设立的浙江三门银座村镇银行、深圳福田银座村镇银行、北京顺义银座村镇银行相继开业，全国首批总分行制的江西赣州银座村镇银行开始营业，跨区域发展已然拉开了帷幕。
经过了复杂而严峻的“十二五”规划第一个年头，全行员工在董事会的坚强领导下，排除万难，奋发向上，在跨区域发展和转型发展上交出了圆满的答卷。在2012年全行发展工作思路上，全行提出了转变总行管理理念，以适合跨区域发展的机制需求；树立核心价值观，以适合企业规模发展的文化需求；提升品牌宣传层次，以适合企业脱颖而出的美誉需求。
